惠州市天合房易房地产营销策划有限公司

公司简介惠州天合房易房地产营销策划公司成立于2017年。20018年，房易地产整体改制，成立天合房易三级市场部。集前期开发策划、二级代理、二三级联动电商，三级代理，打造房地产综合服务提供商。房易地产基于客户价值，坚持轻资产服务品牌的固有形式，将公司单一互相分割的业务打造成多种业务交叉融合的一站式服务平台，建立基于大数据和移动互联网的置业者服务系统，打造集顾问、渠道整合、物管等多项业务为一体的服务平台。为客户提供一站式、平台化、交叉交互式的轻资产房地产服务(包括顾问、资产管理、销售、估价等......公司简介惠州天合房易房地产营销策划公司成立于2017年。20018年，房易地产整体改制，成立天合房易三级市场部。集前期开发策划、二级代理、二三级联动电商，三级代理，打造房地产综合服务提供商。房易地产基于客户价值，坚持轻资产服务品牌的固有形式，将公司单一互相分割的业务打造成多种业务交叉融合的一站式服务平台，建立基于大数据和移动互联网的置业者服务系统，打造集顾问、渠道整合、物管等多项业务为一体的服务平台。为客户提供一站式、平台化、交叉交互式的轻资产房地产服务(包括顾问、资产管理、销售、估价等服务)!2018年天合房易三级市场部门成立，新部门成立、成长期间广向社会各界精英诚聘，共同创造共同的梦想企业文化我们的宗旨：让更多的人享受真正的地产服务我们的愿景：房地产市场服务的选择我们的核心价值观：因团队而强大因做足功课而专业因郑重承诺而有信誉因为客户发掘价值、降低交易成本而解决中国房地产问题薪酬福利一、薪酬理念为了有效地吸引、保留和激励员工，更加紧密地将员工个人业绩与其薪酬回报联系在一起，从而提升公司整体业绩水平，公司按以下理念制定薪酬政策：1.为岗位付薪：岗位工资由职级决定;2.为个人技能付薪：同一职级的工资因个人技能和资质而不同;3.为业绩付薪：薪酬和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关，业绩奖金由个人考核结果决定;4.确保内部公平性：关注相似工作内容的岗位任职者在公司内部的公平性;5.确保外部竞争性：关注同一地区竞争对手的薪酬水平，确保薪酬富有竞争力。二、薪酬结构1.员工的薪酬一般由固定工资、浮动工资、工作性补贴构成，薪酬均以税前数值计算;2.固定工资基于员工岗位、职级确定，根据考勤情况每月发放;3.浮动工资按性质可分为佣金和业绩目标奖金两种形式，不同岗位适用不同的浮动工资形式;1)佣金发放一般根据个人创收进行佣金计算发放，具体发放方式可参照各岗位的薪酬方案;2)业绩目标奖金，是结合公司、部门及个人的业绩绩效表现，根据考核结果，结合出勤状况，进行计算发放。3)工作性补贴，基于员工岗位、职级确定，包含但不限于午餐补助、交通补助、通讯补助等常规性补助。4.公司可能向不同员工支付不同种类不同金额的津贴作为员工福利，津贴的发放与否由公司决定;5.按政府规定，公司为员工购买社会保险，个人应承担的部分从每月薪金中扣除;6.个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴;7.法定节日、休假等的薪酬，按国家和公司的相关规定执行。三、福利1.商业保险公司为全体员工购买人身意外伤害险(团险)，具体理赔标准和理赔金额见公司定期发布的相关通告2.宿舍公司在部分地区、部分项目为员工提供宿舍，员工可依据公司规定申请入住。员工入住宿舍的具体实施与管理办法见《员工宿舍管理规定》。6.体检公司每年为入职一年以上(含1年)的员工安排一次例行体检，具体人员名单、体检时间及标准，以各地行政部发出的通知为准。7.员工活动1)员工均有机会参加公司每年定期或不定期举行的各项活动，例如公司和分公司/部门的年度大会、部门组织的各项活动等;2)为丰富员工的业余生活，公司职委会将组织定期或不定期的体育活动，如篮球赛、足球赛、登山比赛等。绩效激励一、绩效管理的目的公司通过对员工的绩效管理和评估，最终实现世联的总体战略目标。二、绩效管理的原则1、员工的绩效目标与组织目标保持一致公司战略目标会层层分解，因此员工的绩效目标和公司目标是一致的。员工需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。2、绩效管理也是对过程的管理公司会定期地检查计划的执行并进行调整，因此也会定期地对员工个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助员工改善个人绩效。3、绩效标准和岗位有关绩效标准与岗位职责密切相关，个人绩效包括成果和行为。员工的个人工作绩效包括员工在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了员工对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于员工更好地适应公司的发展。4、绩效与回报有关个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升等员工激励方面会予以考虑。凡年度考核成绩不佳者，将可能被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进;亦可能面临降级降职、降薪或解除劳动合同的处理。三、绩效考核的周期公司根据不同部门及岗位的具体情况，选择按月度、季度、半年度或年度的频度进行考核，年度考核与管理人员年终述职工作由总部人力资源部统一安排。四、绩效面谈制度绩效评估过程中，员工的直接上级会和员工进行面谈，并在绩效考核表单上填写反馈意见，对员工当期绩效结果、行为表现、工作能力等进行综合考核评估，并沟通反馈员工的优势与不足、绩效改进措施及未来的职业发展建议。培训发展业务的高速扩展和市场的不断变化对世联提出了更高的要求，发现和培养更多优秀人才，塑造有竞争力、的团队是世联一如继往的追求。世联人才观：l平台上的人才，才是房易所需要的l平台即指核心竞争力l平台上的人才意味着团队意识，平台贡献，诚信，解决问题