生产主管

1.每日依据PMC计划完成任务、异常协调、品质服务、预防待工（如：机器配件、缺料、多人同时请假、紧急事件）方面的把控。2.每周召开部门总结会，交期、品质、客诉、成本、创新、7S、自我提升、企业文化强化、机器保养等落实情况。3.每月定期对部门各岗位人员进行技能培训，了解工作困难。3.每日巡查部门人员的工作态度、职业素养、流程执行、作业方法，制度遵守的情况，有违规及时纠正训导。
4.每月对部门各岗位人员进行绩效考核，优秀员工评比，考核务必做到认真严肃对待，不足之处立即着手培训改善。