物控部经理

会同生产部、品质部、营销部和财务部评估供应商的生产能力、产品质量、信用状况、交货保证，确定合格的供应商批量供货后，定期考核供应商绩效，重新评定供应商资格建立合格供应商档案，并定期进行维护根据企业生产运营需要，制订合理的供应商管理策略重要供应商的拜访采购订单的制定、审核和跟进工作根据经批准的采购计划,实施采购，确保及时供货根据调整的生产计划，进行紧急采购协调进货配送、进货检验等工作重要供应商的谈判组织仓储人员验收到货物资（数量、表观质量）配合生产部、财务部、营销部、开发部编制和更新原材料、辅助材料编码体系定期进行货物盘点组织搜集、分析各种原材料的市场价格行情、采购情况和趋势根据行情和趋势分析，制订原材料库存策略带领、激励部门员工完成工作任务，提升部门工作绩效考核、评价员工绩效，并采取相应措施提升绩效培训员工，或通过人力资源部组织培训员工，提升员工业务能力