PMC主管

1、负责编制生产作业计划，按公司生产能力、库存及在制品情况编制、调整产品生产作业计划，编辑产品生产调度指令，控制生产进程，确保公司完成产品生产和制造任务；2、负责公司生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行进度跟踪直至达成；3、针对所有大宗材料，计划部要提前7-10天把需求提出来报采购，采购根据实际状况再提报给总经办，最终决定材料购入时间，有效对大宗原材料的管控，把材料成本控制下来；4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；5、定期分析库存状况，及时处理积囤物料，以保证库存合理，同时减少资金占用；6、每天对生产情况进行总结并根据采购对缺料的回复，分析和预测短期内的生产形势、预料可能发生的供应中断提前协调处理，防止停工待料发生；7、协调各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；8、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；