车间主管

1、定期召开车间员工会议；2、定期进行内返外返督查，处理及改进；3、车间6S管理定期考评公布，始终将安全放在首要位置，及时发现，预防和上报处理；4、监督下属员工的思想，指导与激励，奖优罚劣，促进良性循环；5、关注车间现场工位利用情况，减少车辆占位时间；6、监督维修工作中的安全操作规范性，对非标准的不安全的，不正确操作及时指出并教育；7、延时交车数据原因分析，提出可靠的有效改进举措；8、关注专用工具设备的维修及申购工作，确保正常的维修工作完成；9、完成上级领导交代的其他事务。