城市经理（华南）

1.策略规划：根据销售部的策略与资源、市场环境、客户的发展计划，向销售总监提报大区重点客户渠道的销售发展规划。根据销售部的策略与资源、市场环境、客户的发展计划，与客户制定阶段性的生意合作计划。2.客户管理：根据销售部的工作指引，沟通客户，完成所分管区域内全国性客户区域合同、促销、费用的谈判工作。沟通客户，协助区域团队处理在业务管理、财务管理、信息知识等方面的障碍，建立畅通稳定的合作局面。3.执行推动协调、督促、支持一线团队，联动客户，执行年度销售规划，确保达成公司在销售、品牌形象、陈列新鲜度、分销、价格方面的渠道管理目标。协调、督促、支持一线团队，联动客户，执行重点客户合作计划，确保业绩增长预期、执行力、送达率、有货率、库存天数指标的完成，以帮助客户获取商业成功。
定期组织重点客户系统生意回顾会议，宣传品牌、回顾执行、解决问题，推动目标的达成，并建立高价值的客户关系

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