PMC生管

1. 确保公司产品之准时出货,交期异常问题之主要参与、主导.2. 确保整个资材课内部作业流畅之协调.3. 部门资源规划.组织结构.人员编制.绩效督导管理及任免.4. 统筹公司材料管理及材料价格优惠保证系统..5. 对内对外之窗口协调.6. 部门管理目标及目标之推动达成.7.制造工令单的拟定及分发,并确保系统保证.8. 回复客户交期,并确保交期准时的跟催.9. 确保生产顺畅对各部门需求.10. 周生产计划排程的拟定.11. 标准生产工时产量的拟定.12. 标准生产工时及每日产量之绩效.
13. 生产目标及目标之推动.

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