MC

1、制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；
2、分析统计各加工中心的产能负荷；
3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；
4、统计各加工中心的生产数据，供各部门查询；
5、统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用；
6、对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施；7、节能降耗，节约用电，预防污染。