生产主管

1、根据业务部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，组织均衡生产，保证完成各项生产计划。2、管理好现场人、机、料、法、环，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。3、管理好现场员工的劳动纪律。4、加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。5、按照公司质量目标要求，加强质量控制，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。6、积极开展现场5S活动，强化定置管理，主持车间例会，全面协调车间工作。7、积极完成上级及会议交待的临时性工作。