首席执行官CEO/总裁/总经理

一、负责装饰公司全面工作，制定公司年度经营计划和预算方案并执行。二、负责执行公司的战略决策，并为公司的决策提供参谋支持，制定公司营销战略规划，为重大营销进行决策。三、负责公司的整体运作日常管理，完成公司全年制定任务指标。四、研究行业发展动态，调整、修正对内及对外的各项管理制度与管理体系。五、负责制定施工用料、施工工艺、质量管理等内容的标准，包括工艺改革、创新的管理办理；负责与有合作关系的组织建立交流渠道，进行工作配合。六、负责公司的工程质量、工程分派、施工工艺的管理，协调处理工程纠纷。七、负责组织实施所属部门的工作方案并检查落实和完成情况。八、审核工程部各项费用开支，审核检查各施工单位发放工人工资情况。九、考核、考察下属工作过程及工作成效，作好激励、奖罚工作。十、负责装饰公司各个团队的组建、培训和管理工作。十一、整合工程部的内部优势，培训、培养优秀的施工工人、施工管理人才，主持施工单位招聘、培训、考核、定级、解聘工作，组织召开施工单位各项会议，组织施工单位进行施工经验交流、劳动竞赛、评比活动。