营运经理

（1）根据营运部设定的各项经营指标，结合各品牌的实际运营情况，制定出每月、季度的营业指标，上报运营总监批准后执行；（2）月度追踪各品牌的绩效考核结果；（3）月度追踪各品牌营销活动分析报表；（4）月度追踪各品牌的人力成本费用（包含、工资、福利、绩效考核等）涨幅预算和实际费用总结及下月计划报告；（5）月度追踪各品牌的维修保养成本费用、能耗费用、预算和5S管理总结报告；（6）月度追踪各品牌的营运费用预估表；（7）月度追踪各品牌的原材料成本费用、生产耗损费用、收货、退货损耗费用总结，预算和实际费用的差异；（8）月度追踪各个原材料质量和价格浮动汇总报告；（9）月度追踪各品牌的QSC和5S标准考核总结报告；（10）月度追踪各品牌的顾客投诉率问题的总结报告；（11）月度追踪各品牌训练计划表（12）月度追踪各品牌人员流失率情况；（13）月度追踪各品牌固定资产盘存、调拨、报废管理（14）追踪各个品牌财务分析报表。