人力资源经理/主管

1.主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；2.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；3.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；4.参与公司重大决策事项的讨论；5.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；6.建立并执行公司的薪资、福利制度；7.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；8.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；9.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；10.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；11.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；12.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；13.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；14.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；15.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。