厂长/副厂长

1、根据公司整体发展目标，制定年度生产计划。2、负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价。3、准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行。4、负责生产现场管理。5、严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品。6、加强生产安全、环保管理。7、合理安排员工培训，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。