生产总监

一、生产统筹1.制定全厂生产规划。2.合理安排生产任务。3.协调生产车间与其他部门之间关系。4.组织生产会议。二、生产管理1.下达全厂生产订单。2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。3.负责生产设备的管理。4.抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求。5.负责制订新产品的质量计划。6.负责落实生产成本计划，控制好产品生产成本及报价。7.监督物料控制。8.组织出货事宜。三、生产部人事管理1.对生产部车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。2.对生产部的车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。5.组织各车间员工定期培训。四、生产车间人员考核管理1、拟定优化考核机制，激发员工的积极性和工作热情。2、拟定优化主管，班组长的工作职责标准及考核标准。3、拟定优化新老员工的考核标准。4、配合人事部门优化考核标准资料。五、仓储管理1、对仓库物料进行严格管理。2、优化仓储物料分类，整理整顿工作，保证仓储物料与系统数据准确无误。3、拟定进仓出仓工作标准，优化领料流程并严格落实到位。4、对仓库管理人员进行考核。厂长岗位职责：1、负责生产现场的管控，有序安排生产任务；2、严控生产流程及产品质量，确保生产正常运行。3、对车间主管，班组人员的培训落实管理。4、管控仓储物料，保障物料整齐清晰。经验要求：1、6年以上工作经验，2年以上电器工厂管理；2、具备良好的计划、组织、沟通、协调、分析、统筹和资源整合能力；3、生产计划管理、作业管理、品质管理、现场管理、成本控制的管理模式和运作方式；4、具备精益制造、价值链管理理念。