销售经理6K-16K

1.团队建设（1）组建销售团队，从0到1；（2）深入了解团队员工，培养员工个人发展能力；（3）将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；（4）评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配。2.业务管理（1）根据公司整体经营目标，参与制定销售计划；（2）根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略）、宣传推广方案（策略），并负责具体销售方案实施；（3）负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制定明确战略计划提供依据；（4）与开发商沟通，维护项目中的关键客户关系；（5）负责售出商品房的审核，编制销售情况报表；（6）负责做好考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定；（7）负责本部门核定费用的控制工作，做好费用开支的审核；（8）销售现场日常管理工作；3.完成公司交办的其他事宜。