现场施工管理

1.合理安排施工人员，督促施工人员的各项工作，直接领导施工组、机电组与材料组和调配杂工班组。2.施工前应进行现场实地勘察，组织施工人员做好图纸会审，对班组进行技术、安全交底。按施工设计图纸及技术规范要求，协助项目经理完成施工组织方案及工程进度计划的编制。3.负责做好施工前人员配备、技术保障、机械设备、现场的临时设施等场内场外准备及落实工作。根据图纸要求，负责编制各项材料、设备的采购计划，并根据施工进度提前一周上报公司材料使用计划，以便公司按时采购。4.配合项目经理做好强化安全意识，做到人员安全，设备安全、水电安全、物料安全，对存在的问题及时解决、及时外理。施工负责人每天上班前，必须进行安全提醒。5.当好公司领导参谋，参与施工项目的谈判，提出合理化建议。每日工程需与项目经理交流汇报，便于公司掌握实际工程进度。对项目经理等的合理要求及临时交办的其他的作作要积极执行，不一致的认识要以正常渠道反映，不得带情绪工作。6.各施工队与各专业分包应做到工完、料净、场地清，并负责做好下脚料的收集、存放工作。对于已经完成的工程成品和半成品负责仙踪保护，直到交工验收为止。验收阶段对工程进行细致的收尾和整改，配合公司和项目经理对工程进行交验。7.完成上级领导交办的其他工作任务。